摘要：隨著我國科技進步和國防事業(yè)的不斷發(fā)展,航天型號項目的研制工作已從原有的“小子樣”進入到“大數(shù)據(jù)”時代,項目管理模式特點已由原有的“任務(wù)需求總量固定,技術(shù)、產(chǎn)品成熟度相對穩(wěn)定”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭蝿?wù)技術(shù)要求新、總需求量大,項目間任務(wù)欠統(tǒng)籌、不同型號選用的同一產(chǎn)品技術(shù)要求不統(tǒng)一、研制成本居高不下”。在這種背景下,為保證項目的順利實施,并達到預(yù)期的效果,必須采用科學(xué)的管理方法對項目中涉及到產(chǎn)品、技術(shù)的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)以及管理的“經(jīng)費、計劃、質(zhì)量”全要素進行分解,從而達到精細化管理的目的,確保產(chǎn)品實現(xiàn)的整個過程可量化、可檢查、可實施。因此,筆者提出基于質(zhì)量功能展開(QFD)的航天項目研制管理模式,明確基于QFD的產(chǎn)品實現(xiàn)過程管控方法,為有效提升產(chǎn)品質(zhì)量、用戶滿意度和用戶體驗,以及技術(shù)成熟度和產(chǎn)品成熟度奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。