時間：2022-10-06 00:49:57
序論：在您撰寫優(yōu)秀主管述職報告時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
．在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，××××年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的質(zhì)量。對應這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，濾布與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。
××××年的質(zhì)量指標（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項××××年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。
．產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作
××××年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如×發(fā)動機和×系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性；強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性；年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。
××××年完成×樣機臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，×變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。
．技術準備工作和新產(chǎn)品結(jié)構的調(diào)整工作
技術準備工作先行于生產(chǎn)，技術準備工作要有預見
性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結(jié)構調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術改造，對和車間曲軸線進行合并調(diào)整，對和車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。
．技術改造工作
完成億元×二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)
品規(guī)劃工作，配合研究院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和×發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。
對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。
．其他工作
××××年完成技術攻關項，質(zhì)量攻關工作項，
對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關取得明顯的成效。
狠抓了售后服務工作，強調(diào)以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。
牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。
．不足之處
自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主
管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，壓濾機濾布成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術的掌握、新項目新技術的掌握還有較大的差距。
．××××年重點工作
為了迎接建委黨委07年考核與檢查工作，按照委黨委張書記的指導意見，設施處班子成員怎樣規(guī)范寫好述職報告，現(xiàn)將格式及內(nèi)容要求如下：（2000字左右）
一、標題：關于07年（履行職責）工作的述職報告
二、序言（100字以內(nèi)）：主要說履行職責的方面，我任、、、、、、主管、、、、、分管、、、、、（3項），履行職責的認格（優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職），我認為我履行職責是（優(yōu)秀）的。
三、履行職責的基本情況（30字左右）：盡心盡力、披星帶月、盡職盡責的、、、、、（概括），
（一）認真做了哪些工作（職述報告一律用第一人稱：我）
1、我認真地抓了、、、、、、、
2、我認真地做了、、、、、、、、、
3、我取得的成果、、、、、、、、、、、
每一個小標題（150－200字）
（二）工作中存在的不足：工作中不盡人意的地方，有一說一，有二說二，實事求是
1、
2、
3、
每一個小標題（150字左右）
在今后的工作當中，要、、、、、、、、、、、
三、今后的工作打算，點晴般地概括、、、、
1、
2、
3、
4、
最后總結(jié)一段話、、、、、、
備注：1、各位班子成員將述職報告在07年年末前交到政工科；2、07年一年的讀書筆記一并交到政工科。
本溪市市政設施管理處政工科
二OO七年十二月十九日
第四講怎樣寫好述職報告
（一）述職報告的含義
述職報告是黨政機關、人民團體、企事業(yè)單位的干部和專
業(yè)技術人員向主管領導部門、人事部門、專家組、本單位的職工群眾，陳述匯報個人在一定時期中履行現(xiàn)崗位職責情況和德能勤績的自我評述性的事務文書。
（二）述職報告的寫法
1． 標題的寫法
常用的有兩種：一是“任職期限+所任職務+文種”；二是只寫文種名稱，如“述職報告”。
2． 署名的寫法
3． 稱謂的寫法
4． 正文的寫法
（三）總結(jié)和述職報告的異同
總結(jié)和述職報告的不同之處是：其一，內(nèi)容側(cè)重點不同。其二，引起的效果不同。
（四）述職時應注意的問題
1． 要占有大量材料，用事實說話；
鎮(zhèn)黨委在全鎮(zhèn)處級以上領導干部中開展了述職述廉工作，現(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、發(fā)放文件
區(qū)紀委、區(qū)委組織部《關于做好200x年全區(qū)處級單位黨員領導干部述職述廉工作的通知》下發(fā)后，潞城鎮(zhèn)黨委責成專人將文件復印下發(fā)，并組織全體處級領導學習文件精神，布置任務，提出具體要求。
二、召開各部門征求意見會
按照分管工作，分部門進行征求意見。對主管領導按照德能勤績廉及履職情況分部門征求意見。通過征求意見，我們了解到大多數(shù)部門及干部、群眾對主管領導的工作是非常滿意的，認為他們的領導是非常優(yōu)秀的。工作中有待進一步加強的方面也都一一列舉出來，意見提的十分忠懇。
三、撰寫述職述廉報告
副處級以上干部分頭撰寫述職報告。被考核人對一年來的政治理論學習情況、履行職責、完成工作目標情況及思想作風、工作作風、廉潔自律等情況進行認真總結(jié)，寫出3000字左右的述職報告。
四、個人述職述廉
鎮(zhèn)處級正職領導公開述職，副處級領導干部只撰寫述職報告，并將述職報告交到鎮(zhèn)考核領導小組，由鎮(zhèn)考核領導小組統(tǒng)一印發(fā)到每一名參加測評的干部手中進行評審。
五、民主測評
鎮(zhèn)考核領導小組于200x年x月xx日組織10xxxx機關干部對每一名參加考核的處級領導干部進行了民主測評。由鎮(zhèn)組織部將考核情況進行匯總，并報鎮(zhèn)考核領導小組進行審批。
六、確定考核等
20XX年4月，井下作業(yè)公司兩個海外項目部重組整合為一個職工百余人，業(yè)務范圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術服務專業(yè)三大范圍，施工國家分布在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個國家的綜合性項目部，為進一步理順管理，全方位掌握海外各平臺情況，不斷提高海外人才隊伍的整體素質(zhì)水平，傾力打造國際化人才隊伍，項目部經(jīng)理吳玉濱帶領班子及機關成員在公司有關文件的基礎上制定《井下作業(yè)技術服務項目部平臺經(jīng)理述職管理制度》，在項目部周工作會上施行。
組織專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實際，編制平臺經(jīng)理述職報告PPT模板，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、隊伍建設、物資、設備、安全、培訓、黨群、存在的問題和下步工作計劃等十項內(nèi)容，并將述職報告上交至項目部主管副經(jīng)理和主管崗位處進行審核，既實現(xiàn)了一級對一級負責，也保證了述職報告的全面性和專業(yè)性；同時要求平臺經(jīng)理在倒班休假回國三天內(nèi)確認述職時間，在兩周內(nèi)完成述職，保證了述職的時效性；述職過程中，平臺經(jīng)理與項目部領導班子及機關崗位人員進行充分交流，如實反映現(xiàn)場本輪班生產(chǎn)經(jīng)營各項情況和存在的問題，提出需要協(xié)調(diào)解決事宜，并根據(jù)會議中項目部領導提出的不足之處在一周內(nèi)備案并整改，保證了述職報告的實效性和科學性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質(zhì)量和效果。
隨著工作不斷推進，結(jié)合長城公司的工作要求和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，同時為進一步做實、做優(yōu)、做細述職報告的經(jīng)驗成果，給項目部高學歷員工提供一個鍛煉和提升的機會，項目部將述職報告范圍從平臺經(jīng)理擴展到平臺經(jīng)理、帶班隊長、HSE監(jiān)督、機械師等多崗位：平臺經(jīng)理帶領機械師進行述職匯報，HSE監(jiān)督進行專項述職匯報，下步將實行帶班隊長帶領司鉆進行述職匯報，實現(xiàn)境外項目中方人員崗位的全方位覆蓋。
一、發(fā)放文件
區(qū)紀委、區(qū)委組織部《關于做好200x年全區(qū)處級單位黨員領導干部述職述廉工作的通知》下發(fā)后，潞城鎮(zhèn)黨委責成專人將文件復印下發(fā)，并組織全體處級領導學習文件精神，布置任務，提出具體要求。
二、召開各部門征求意見會
按照分管工作，分部門進行征求意見。對主管領導按照德能勤績廉及履職情況分部門征求意見。通過征求意見，我們了解到大多數(shù)部門及干部、群眾對主管領導的工作是非常滿意的，認為他們的領導是非常優(yōu)秀的。工作中有待進一步加強的方面也都一一列舉出來，意見提的十分忠懇。
三、撰寫述職述廉報告
副處級以上干部分頭撰寫述職報告。被考核人對一年來的政治理論學習情況、履行職責、完成工作目標情況及思想作風、工作作風、廉潔自律等情況進行認真總結(jié)，寫出3000字左右的述職報告。
四、個人述職述廉
鎮(zhèn)處級正職領導公開述職，副處級領導干部只撰寫述職報告，并將述職報告交到鎮(zhèn)考核領導小組，由鎮(zhèn)考核領導小組統(tǒng)一印發(fā)到每一名參加測評的干部手中進行評審。
五、民主測評
鎮(zhèn)考核領導小組于200x年x月xx日組織107名機關干部對每一名參加考核的處級領導干部進行了民主測評。由鎮(zhèn)組織部將考核情況進行匯總，并報鎮(zhèn)考核領導小組進行審批。
六、確定考核等次
作為一名在技術崗位的職員，要具備一定的專業(yè)知識，不斷地充實自己，在不斷的工作學習與研究中成長，要有很好的團隊協(xié)作精神，有很強的執(zhí)行力，能真正為企業(yè)做實事。在智通上班的三個月里，我主要完成了以下工作項目：
一、 剛來的兩個星期，由于目前網(wǎng)站工作的需要，師傅指導一邊熟悉工作職位環(huán)境一邊學習asp，用了兩個星期系統(tǒng)地學習了這門從未接觸過的asp語言，為接下來一個月的工作打了堅實的基礎。
二、 接下來的時間，主要配合網(wǎng)站先前asp的后臺管理系統(tǒng)進行某些功能優(yōu)化與系統(tǒng)維護工作。先后完成了銷售管理模塊的最新注冊企業(yè)查詢、職業(yè)推薦給求職者、把求職者推薦給企業(yè)、會員職位刷新、職位刷新統(tǒng)計等幾個模塊的功能修改與優(yōu)化，解決了業(yè)務員帶權限控制的查詢、推薦時間的控制與查詢速度優(yōu)化、企業(yè)職位刷新時的權限控制與企業(yè)職位時效性的控制以及完成對各銷售組成員的職位數(shù)統(tǒng)計，職位刷新數(shù)統(tǒng)計的功能設計。在完成這些各種功能需求的時候，對后臺管理系統(tǒng)進行了深入的分析研究，因此對銷售管理模塊非常熟悉，給目前網(wǎng)站新版開發(fā)的后臺設計提了不少建設性的想法。之后還完成了logo管理模塊中的投票項目添加優(yōu)化與投票結(jié)果統(tǒng)計查詢修正、logo、banner的管理與文本文件的生成。還完成了客服管理模塊中后臺開通資料查詢的改進，企業(yè)管理、個人管理模塊查詢功能的改進。期間還完成了部分功能錯誤的修正，如校園招聘管理圖片不能上傳、文章類別不能修改、文章不能刪除等。
三、 目前新版是用jsp開發(fā)的，在這三個月里，我進一步對java，jsp的深入學習，了解了mvc模式開發(fā)，在這階段的學習期間，我以一個小商務系統(tǒng)的開發(fā)作為學習任務。還對當前流行的jive代碼與開發(fā)思想進行了初步的學習研究。
四、 作為一名系統(tǒng)開發(fā)與維護工作者，當然不能忽視對數(shù)據(jù)庫知識的學習，在這段時間我也進一步對sql語句進行了深入的學習，對sql語句的查詢進行了分析，比較重視數(shù)據(jù)庫性能分析與調(diào)整這方面的知識學習。通過這階段的學習，把這些知識與方法運用到了對后臺管理系統(tǒng)會員查詢的速度優(yōu)化功能上，在實際工作中得以實踐運用。
五、 網(wǎng)站新版開發(fā)方面，主要還為新版做了幾個數(shù)據(jù)庫對照表。
六、 還參加了網(wǎng)站新版的第二輪測試工作，主要以后臺管理系統(tǒng)為主做測試，還參與了前臺個人管理與企業(yè)管理的流程測試，測出了不少關鍵性的bug。
七、 入職以來，還擔任了網(wǎng)站部群發(fā)郵件的工作。三個月內(nèi)完成了好幾批郵件群發(fā)的工作，每天定時定量地給在無憂無慮網(wǎng)站上注冊的企業(yè)或會員群發(fā)幾十萬封郵件。還配合客服部群發(fā)了兩批特殊活動的郵件，配合網(wǎng)站營銷活動群發(fā)了兩批群件，每天堅持固定給注冊會員群發(fā)。
在網(wǎng)站技術部工作的三個月里，自己感受非常多。首先，作為剛從學校出來的畢業(yè)生，在實際開發(fā)中的經(jīng)驗尚不夠成熟，還需要在工作中不斷的提升自己。其次，要進一步提高自己的開發(fā)技能，使自己的技能滿足今后的需求，主動獲取并學習當今最新技術信息，平衡自己的知識結(jié)構，在不斷的學習中提高自己。然后，要加強與同事們的溝通，融入團隊，互相學習、相互提高，在團隊中不斷完善自己。
我相信，通過我的努力，一定能成為智通的優(yōu)秀員工，一定會在優(yōu)秀成績之上提升自己。同時我希望公司能根據(jù)情況給我培訓深造的機會，也希望部門內(nèi)能有經(jīng)常性的專業(yè)技術學習。
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第一條為了促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術體系（以下簡稱“體系”）持續(xù)健康發(fā)展，規(guī)范體系運行，根據(jù)《農(nóng)業(yè)部財政部關于印發(fā)〈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術體系建設實施方案（試行）〉的通知》精神，制訂本辦法。
第二條本辦法考評對象為體系聘任人員，包括首席科學家、研究室主任、崗位專家和綜合試驗站站長。
第三條考評的主要依據(jù)：
1．任務書、任務委托協(xié)議書；
2．個人年度述職報告；
3．工作日志；
4．其他。
第二章組織實施
第四條考評分年度考評和綜合考評。年度考評在每年12月至下一年度2月之間（可與體系年度會議結(jié)合）進行；綜合考評在每5年一個實施周期的第5年年初進行，綜合考評當年不再安排年度考評。
第五條首席科學家的考評，由農(nóng)業(yè)部科技教育司會同或委托有關行業(yè)司局、省級農(nóng)業(yè)行政主管部門和有關科研管理部門組織實施。
第六條研究室主任、崗位專家和綜合試驗站站長的考評，由各產(chǎn)業(yè)技術體系執(zhí)行專家組組織實施。
第三章考評內(nèi)容
第七條首席科學家
1．任務書中規(guī)定的各項考核指標完成情況；
2．對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決策咨詢情況；
3．對本產(chǎn)業(yè)技術研發(fā)的全國統(tǒng)籌情況；
4．對本體系的組織管理和各機構、人員的工作協(xié)調(diào)情況；
5．對本體系運行機制的創(chuàng)新和學風建設情況；
6．經(jīng)費使用情況。
第八條研究室主任
1．對本研究領域的全國統(tǒng)籌情況；
2．對本研究室的組織管理和工作協(xié)調(diào)情況；
3．與其他研究室的交流協(xié)作情況和與綜合試驗站的結(jié)合情況；
第九條崗位專家
1．任務委托協(xié)議中規(guī)定的各項考核指標完成情況；
2．對本崗位領域的國際前沿跟蹤情況；
3．團隊人員參加體系工作及團隊建設情況；
4．工作日志填報情況；
5．經(jīng)費使用情況。
第十條綜合試驗站站長
1．任務委托協(xié)議中規(guī)定的各項指標及完成情況；
2．對本區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術支撐情況；
3．團隊人員參加體系工作和團隊建設情況；
4．工作日志填報情況；
5．經(jīng)費使用情況。
（關于考評內(nèi)容的說明見附件1）
第四章考評程序
第十一條首席科學家
1．本人依據(jù)考評內(nèi)容撰寫述職報告，考評前發(fā)給本體系全體人員。
2．在本體系的考評會議上述職。
3．由農(nóng)業(yè)部科技教育司或委托有關行業(yè)司局及省級農(nóng)業(yè)行政主管部門和有關科研管理部門，組織本體系全體人員按優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等級進行無記名投票（評議表見附件2），并根據(jù)投票結(jié)果確定考評等級，形成考評意見。
4．考評意見由農(nóng)業(yè)部科技教育司存檔，同時將本人述職報告和考評意見抄送本人所在單位。
第十二條崗位專家和綜合試驗站站長
1．本人依據(jù)考評內(nèi)容撰寫個人述職報告，考評會議前發(fā)給本體系全體人員。
2．在本體系的考評會議上述職。
3．體系人員對被考評人打分（打分表見附件4、5），被考評人不對本人打分。
4．由執(zhí)行專家組組長（首席科學家）組織對打分情況進行統(tǒng)計匯總。按照執(zhí)行專家組成員評分占權重的60%，體系人員評分占權重的40%，計算出本人的平均得分。
5．根據(jù)得分結(jié)果確定優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等級。80分以上為優(yōu)秀；60～79分為稱職，60分以下為不稱職。根據(jù)考評等級，形成考評意見。
6．原始打分表和考評意見由體系首席科學家管理辦公室存檔，同時將本人述職報告和考評意見抄送本人所在單位。
第十三條研究室主任
考評辦法同第十二條（打分表見附件3）。
第五章考評結(jié)果處理
第十四條考評結(jié)束后一周內(nèi)，首席科學家將本體系人員總體考評情況報送農(nóng)業(yè)部科技教育司。所有人員的考評結(jié)果均由農(nóng)業(yè)部科技教育司在體系管理平臺上公布。
第十五條年度考評優(yōu)秀的首席科學家、研究室主任、崗位專家和綜合試驗站站長，將由農(nóng)業(yè)部科技教育司優(yōu)先推薦其參加各種榮譽評選活動。
第十六條年度考評結(jié)果為不稱職的首席科學家，由農(nóng)業(yè)部科技教育司征求體系部分專家的具體意見后，向首席科學家提出整改意見；連續(xù)兩年考評結(jié)果為不稱職的，取消聘任資格。
第十七條年度考評結(jié)果為不稱職的研究室主任、崗位專家和綜合試驗站站長，由執(zhí)行專家組對其提出整改意見；連續(xù)兩年考評結(jié)果為不稱職的，取消聘任資格。
