摘要：每個油田企業都面對生產所需與資金緊張的突出矛盾，尤其是當前的經濟環境之下。我覺得，降低成本首要的是提高生產率。對于企業而言，這樣的挑戰已不再是單純依靠傳統的降低成本方式就可以應對的。如果企業希望保持盈利性增長，就必須在管理方式、運營實踐、科技運用以及業務創新等方面推行更深化和更持久的改善。圍繞“有限成本、無限管理”的經營理念，探索、創新、運行以生產成本控制為核心的優化管理模式，從完善基礎工作、實行預算控制、加強成本分析、強化隊伍建設四個途徑入手，實施全面成本管理，提高效率、消除浪費，才能有效地控制成本。