摘要：基于構型系統視角的商業模式及商業模式創新研究變得越來越流行,然而對于商業模式如何產生及其創新過程還缺乏研究。本研究通過四個案例的比較研究,從復雜性理論出發,提出商業模式創新過程中核心要素構建的四種方式,即模仿、移植、塑造和探索。模仿和移植是對其他商業模式顯性知識的學習,塑造和探索側重于對環境等隱性知識的探究。對隱性知識的探究需要管理者拓展情境智慧和管理視野,并通過對外部信息和知識的搜集與積累突破認知局限。本研究發現企業增加新的核心要素是為了促進要素間及要素和外部環境的匹配,核心要素的不同構建方式一定程度上決定了企業表現出不同發展路徑。本研究對商業模式設計、商業模式創新過程有一定的理論貢獻,并對企業創業、商業模式搭建和轉型具有一定的實踐啟示價值。