摘要：目前國內外電網企業加速綜合能源業務發展,通過投資和管理手段沿綜合能源產業鏈上下游進行整合,以提高電網企業在綜合能源產業鏈中的話語權和核心地位。在整合過程中,財務在成本管理方面通過業財融合能有效提高整合效益、降低綜合能源產業鏈整體成本。然而,當前存在財務業務意識不強、業財脫節等現象,使得財務無法有效支持并約束業務投資經營行為,導致成本資源配置效率不高,制約電網企業在綜合能源產業鏈中的整合效益。文章提出成本管理應走出傳統的事后核算分析領域,參與到企業產業鏈整合戰略中,對關鍵驅動因素進行研究,引導業務領域投資方式與投資方向,實現從成本管控到成本經營的變革轉型。