摘要：在房地產項目建設中,投資控制戰略如何制訂至關重要,文章對房地產項目投資控制特征做了簡介,引出工程建造階段的投資控制是行業目前發揮主動作用的重點。通過對SWOT 分析法理論模型的概述,利用SWOT 分析法在管理決策中的適用性,從內部優勢與劣勢、外部機會與威脅的兩個維度、四種態勢中,結合房地產開發行業特征,對工程建造階段舉例構建了投資控制戰略的SWOT 分析矩陣,組合形成了具有代表性的6 個SO 戰略、5 個ST 戰略、5 個WO 戰略和6 個WT 戰略,共計22項可能的投資控制戰略清單,為房地產投資控制決策者在制訂項目管理規劃大綱過程中提出了具體的決策導向。通過應用示例,也進一步指出了SWOT 分析工具在戰略決策層面上對房地產項目投資控制的應用模式,啟示決策者可以運用SWOT 工具理論分析出更多更全面的備選策略和建議,從而實現房地產項目投資控制的更優化管理。