摘要：全過程咨詢作為行業與政府推行的一種工程咨詢模式,有其重要的意義。全過程咨詢的推行對工程咨詢企業在企業參與項目咨詢的模式、企業對咨詢業務的管控、企業對協作單位的選拔及管控、企業面臨的新的風險等方面帶來較大的影響。如果工程咨詢企業不能正確處理這些影響,則可能面臨較大的風險。通過分析全過程咨詢對企業業務的影響及全過程咨詢的業務高效開展的需求,結合流程再造理論,對工程咨詢企業從組織、管理、流程等方面如何應對提出了對策建議。